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Patrick Audy

Directeur Général Finances PME

Transformation / Structuration
Gestion de crise
Développement des équipes
Négociations financières
International
Patrick Audy
Aix en Provence France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Directeur Général - Secrétaire Général -
Directeur Administratif et Financier.

Création et structuration de directions financières.

Situations de transformation et de structuration de PME.

Organisation & Management.

Création de DAF. Négociations Financières & Juridiques.

Pilotage du cash.

Environnement international.

Actionnariat:
- Familiaux.
- Fonds.
- Groupes Internationaux.

Mobilité Géographique: Totale.

Directeur Administratif & Financier Transition

Lycée Privé Lacordaire
Août 2018 à janvier 2020
  • Pilotage du retour à l’équilibre. Perte 2018 300K€, Résultat 2019 + 50K€
  • Restructuration et réorganisation de tous les services supports (Finance – Informatique – RH - Restauration – entretien réparation sécurité – ménage) 60 Équivalents Temps Plein.
  • Changement de la culture managériale pour atteindre les objectifs par mise en place d’une politique de responsabilisation des managers et de travail en équipe. Gestion du choc culturel que cela a entraîné.
  • Création des outils de reporting mensuel vs un bilan 4 mois après la clôture.
  • Remise aux normes comptables et adaptation des systèmes aux contraintes réglementaires (comptabilité analytique, notamment).
  • Sécurisation des process et du cash.
  • • Pilotage de la migration vers un nouvel ERP.
Description de l'entreprise
12ème Lycée de France, le Conseil d’Administration a décidé de le doter d’une organisation Administrative & Financière à la hauteur de son niveau pédagogique et de son chiffre d’affaires et surtout de le ramener à l'équilibre (Perte 2018 300KE, Résultat positif 2019 50KE)

Conseil de Dirigeants de PME

CMSE Global
Depuis 2014
  • Accompagnement des dirigeants de PME en transformation.
  • Conseil et pilotage de gouvernance (transmissions) - Accompagnement des managers.
  • Missions de transition
  • Gestion de la trésorerie. Accompagnement et formation des équipes dans l'anticipation et le pilotage de la trésorerie

Groupe Moteurs Baudouin

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2006 à 2012
  • Fabricant de moteurs pour bateaux professionnels, racheté par le groupe Chinois Weichai au 1er Février 2009 après une période d’administration judiciaire, faisant suite à un LBO en difficulté d’AXA Private Equity

Directeur Général

SI Moteurs Baudouin
2009 à 2012
  • Intégration de la société au sein du groupe chinois Weichai (CA 10 Mds € - 30.000 personnes).
  • Définition et mise en œuvre du plan stratégique à 5 ans.
  • Redressement de l’activité et fort développement commercial (CA 2009 : 14 M€ CA 2011 : 35 M€) par la refonte complète de la politique commerciale tant en France qu’à l’international.
  • Augmentation de la capacité de production de 10 à 45 moteurs par mois en l’espace de 6 mois.
  • Création d’une filiale à Singapour, rachat d'une société marocaine et absorption d’un sous-traitant.
  • Membre du Conseil d’Administration de l’UIMM 13.

Directeur Administratif et Financier

Moteurs Baudouin
2006 à 2009
  • Management du redressement judiciaire sur les plans financiers – sociaux.
  • Pilotage du déménagement de l’entreprise sans problème sociaux.
  • Négociation avec les partenaires de la dette senior avec utilisation des procédures des entreprises en difficulté (conciliation, mandat ad hoc).
  • Cession d’une branche d’activité.
  • Rachat d’une société au Maroc (Gérant puis représentant de l’actionnaire).
  • SI: Migration M3 (Movex).

Groupe Eurofarad

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2004 à 2006
  • Fabrication de composants électroniques haut de gamme (militaire, spatial, avionique, ferroviaire, médical).5 sociétés dont 2 holdings. CA Consolidé 62 M€ - EBIT 15 ,2 M€ - Effectif : 600 personnes.

Secrétaire Général

Eurofarad
2004 à 2006
  • Représentant Permanent de l’Associé Unique auprès des filiales opérationnelles.
  • Ressources Humaines: Politique de Management Participatif et rétablissement du dialogue social.
    Gestion Sociale difficile après 7 ans de gestion autocratique et l’émergence corrélative d’une forte montée syndicale. Présidence CE & CCE, Organisation du changement de majorité au CCE et dans les CE.
  • Fiabilisation des résultats, création du reporting à destination des actionnaires.
  • Finances & Gestion: Gestion du LBO (Contrats Bancaires - covenants) et du CASH. Gestion des clauses de révision de prix et de garantie de passif.
    Négociation et Cession d’Actifs Immobiliers.
    Restructuration des sociétés du Groupe (Fusions, Absorptions).
  • Systèmes d’informations: Création des outils de gestion et lancement ERP (Adonix).

Camfil Farr Europe du Sud

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2001 à 2004
  • Groupe Industriel Suédois (CA 300 M€ - 2.600 Personnes – 22 Usines), leader mondial de la fabrication de filtres à air Segments de marché : Fabricants Electronique (Intel, ST Micro), Hôpitaux, Centrales Nucléaires, OEM, ….
  • Europe du Sud: CA Consolidé 50 M€ - Résultat net 2002 : 1,6 M€ - 250 Personnes - France (2 Filiales avec chacune une entité de production) – Espagne (1 Filiale commerciale) – Belgique (1 Filiale commerciale) – Effectif géré: 19.
  • Gestion: Création de la zone Europe du Sud pour la Direction Administrative & Financière,
    Rationalisation des structures administratives de la zone, particulièrement en Espagne.
  • Ressources Humaines: Re négociation avec les partenaires sociaux de l'accord 35h.
  • Controlling: Intégration de filiales dans le Contrôle de Gestion Groupe - Mise aux normes du groupe des différentes entités. Préparation du passage aux IAS.
  • Systèmes d'Informations: Mise en place d'un ERP (Adonix).
Description de l'entreprise
Groupe Industriel Suédois (CA 300 M€ - 2.600 Personnes – 22 Usines), leader mondial de la fabrication de filtres à air Segments de marché : Fabricants Electronique (Intel, ST Micro), Hôpitaux, Centrales Nucléaires, OEM, ….
Europe du Sud:
CA Consolidé 50 M€ - Résultat net 2002 : 1,6 M€ - 250 Personnes - France (2 Filiales avec chacune une entité de production) – Espagne (1 Filiale commerciale) – Belgique (1 Filiale commerciale) – Effectif géré: 19.

Muller Bem, S.A.

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1989 à 2001
  • Société industrielle (CA 38 M€), spécialisée dans la fabrication d’équipement de garage et de matériels de contrôle technique automobile, filiale du groupe Italien Nexion (CA 185 M.€) depuis 1997.

Directeur Administratif et Financier

Muller Bem
1994 à 2001
  • Ressources Humaines : Rattachement à la DAF en septembre 2000.
  • Systèmes d'informations: Mis en œuvre de l’E.R.P. Movex pour un démarrage en 6 mois.
  • Contrôle de Gestion Industriel: Création.
  • Finance: Restructuration de la dette court terme en dette moyen long terme en diminuant le nombre de partenaires bancaires de 8 à 4 et de l’endettement court terme de 11 à 5 M€.

    Gestion de la Trésorerie et des besoins court termes, négociation et suivi bancaire (obtention de 11 M€ de lignes court terme).
    Négociation pour le compte des actionnaires de la cession de l’entreprise au groupe Nexion (1996/1997).
  • Autres: Gestion du transfert de l’entreprise de Chelles à Chartres sur les plans juridique, financier et informatique.
Description de l'entreprise
Société industrielle (CA 38 M€), spécialisée dans la fabrication d’équipement de garage et de matériels de contrôle technique automobile, filiale du groupe Italien Nexion (CA 185 M.€).

Responsable Administration des Ventes

Muller Bem
1989 à 1993
  • Responsable de l’administration des ventes, gérant 2000 comptes clients (effectif 20 personnes).
  • Prise en charge de la fonction informatique de gestion à compter du 01.03.1990.

Responsable Administratif et Financier (VSNE)

Renault Guinée Conakry
1987 à 1988